WEEKLY INSPIRATION FROM UCEO
Vol.50 – 29 July 2016
Akusisi Verizon akan Membuat Yahoo tak Lagi SamaPengumuman terbesar minggu ini di bidang teknologi dan komunikasi adalah pembelian Yahoo oleh raksasa telekomunikasi asal AS, Verizon. Yahoo menjual aset internet terpentingnya - yaitu platform email, situs berita, dan blogging platform Tumblr ke Verizon dengan nilai $4.38 miliar atau setara dengan Rp 63 triliun.
Ini jelas dana yang tidak kecil, Verizon punya alasan kuat mengakusisi Yahoo. Bahkan mereka sudah menyiapkan rencana untuk mengintegrasikan Yahoo dengan AOL, penyedia layanan internet yang berbasis di New York, AS. Mengapa Yahoo mengambil langkah ini dan apa rencana besar Verizon, baca semuanya di artikel berikut. baca lebih lanjut
http://mashable.com/2016/07/26/yahoo-sale-explained/#obOuxUQJRmq6Nasib Pengguna Yahoo Setelah Diakusisi Oleh VerizonYahoo tutup?! Bagaimana emailku?! Bagaimana Tumblrku?! Yang perlu Anda lakukan adalah tenang dulu. Mungkin Yahoo tak akan sama lagi seperti dulu, tapi mereka belum akan menutup platform email dan Tumblr. Akun email Yahoo adalah kedua terpopuler di Amerika Serikat dan Tumblr juga masih punya jutaan pengguna aktif.
Lagipula sebenarnya tak hanya itu saja yang perlu Anda tahu dan siapkan terkait perubahan ini. Mulai dari spekulasi perubahan di Yahoo News hingga saham, baca tips ini untuk antisipasi perubahan Yahoo. klik
https://www.boston.com/news/business/2016/07/25/verizons-acquisition-means-yahoo-usersQuote of the Week"Yahoo is a company that changed the world. Now, we will continue to,
with even greater scale, in combination with Verizon and AOL."
Marissa Mayer, CEO of Yahoo!
Mayer boleh dibilang adalah seorang bintang di dunia teknologi. Rekam jejaknya cukup prestigius, dia menjadi pegawai Google ke-20 dan satu-satunya seorang wanita di kalangan para engineer itu. Kemudian dia menjadi pucuk pimpinan Yahoo di tahun 2012 dan beberapa kali membuat keputusan penting untuk eksistensi perusahaan ini. Pengumuman akusisi dari Verizon tentu membuat banyak spekulasi tentang kelanjutan Yahoo dan langkah Mayer sendiri.
Mayer, dalam pernyataan resminya mengatakan akan tetap tinggal di perusahaan ini. "Saya pribadi berencana untuk tetap bekerja. I love Yahoo, dan percaya pada kalian semua. Penting bagi saya untuk melihat Yahoo di babak barunya," tulisnya pada sebuah memo resmi perusahaan. Ingin melihat lebih lengkap memo Marissa untuk menanggapi situasi ini? Baca berikut ini.
http://www.recode.net/2016/7/25/12269944/last-yahoo-ceo-standing-here-s-marissa-mayer-s-letter-to-employees-on-saleLowell McAdam dan Visi Membangun Mobile Media TerkemukaStatistik revenue Yahoo tak begitu bagus setelah sempat melejit 5-6 tahun yang lalu. Tapi Lowell McAdam, CEO Verizon, justru memandang Yahoo sebagai perusahaan yang berharga. Merogoh kocek $4.38 miliar untuk Yahoo dan $4.4 miliar untuk AOL untuk menjodohkannya adalah langkah strategis untuk mewujudkan visinya membawa Verizon melangkah lebih jauh.
McAdam memang terkenal bertangan dingin soal akusisi strategis, misalnya membeli 45 persen saham Vodafone untuk mengawali era wireless Verizon. Lulusan Cornell University dan University of San Diego inilah arsitek industri wireless global. Dia jugalah yang mendorong perusahaan ke dalam pertumbuhan pasar internet of things dan mobile entertaiment. Baca visinya tentang mobile media yang ingin dibangun di bawah bendera Verizon di artikel berikut.
http://www.businessinsider.co.id/verizon-ceo-lowell-mcadam-on-yahoo-acquisition-2016-7/#tsbYrKLAO1P3xYr2.97Storytellers, Terobosan Terakhir YahooYahoo boleh saja diakusisi atau disebut-sebut sudah berada di akhir sejarahnya, tapi mereka tetap ingin melakukan terobosan-terobosan baru untuk bisnisnya. Baru saja Juni lalu mereka mengumumkan Yahoo Storyteller di Cannes Lions.
Unit bisnis ini menawarkan advertising berupa kampanye terkonsep dengan penceritaan yang natural. Kampanye tersebut akan disebarkan lewat Yahoo Network dan kemampuan teknologinya. Sejauh ini sudah dua partner bisnis yang berhasil digaet yakni Buzzlie dengan Kids-take-on dan JetBlue dengan HumanKinda.
